通過此次長沙學(xué)習(xí)人力資源管理與績效考核,本人領(lǐng)悟到:
一、人力資源管理過去認(rèn)為是人力資源部門的事情,現(xiàn)認(rèn)識是一把手工程,單位主要負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人親自抓。
二、經(jīng)理的角色要轉(zhuǎn)換,由過去的監(jiān)督者向輔導(dǎo)者轉(zhuǎn)變,當(dāng)然經(jīng)理要提高學(xué)習(xí)力才能完成此項(xiàng)工作。
三、績效考核是靈魂之一,是單位負(fù)責(zé)人與各個階層的員工聯(lián)系,并有效溝通,否則聽不到真實(shí)的信息,聽不到真話,管理就會出問題,那么企業(yè)就危險(xiǎn)。
四、績效考核記錄,必須隨時(shí)做,否則容易出現(xiàn)誤差、遺忘。
五、績效考核必須以指標(biāo)為核心進(jìn)行考核,而指標(biāo)必須量化,分解到部門、班組、個人,而員工是你考核什么,他就重視什么。
六、悟到了成功的企業(yè)必須有:
1、一定要有一位強(qiáng)勢的、充滿智慧的、情商、智商都較高的老板為引路人。
2、一定要有一個真誠、互補(bǔ)的核心團(tuán)隊(duì)。
3、一定有一套科學(xué)的管理制度。
4、一定要鑄造一種強(qiáng)大的企業(yè)文化。
5、成功了,全體人員要分享,特別是核心團(tuán)隊(duì)成員。
以上本人此次學(xué)習(xí)悟到的一些感想,還望領(lǐng)導(dǎo)批評、指正、教誨。