7月16日上午10點(diǎn)30分,公司就“如何走出困境再發(fā)展”在六樓會(huì)議室召開(kāi)企業(yè)發(fā)展研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部副部及以上人員、各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)2007年至2020年全司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化情況進(jìn)行了深入分析,對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了認(rèn)真判研。會(huì)議認(rèn)為,自改制以來(lái),在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,公司內(nèi)嚴(yán)管理外爭(zhēng)市場(chǎng),企業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展,十四年來(lái)走過(guò)了奮進(jìn)而輝煌的路。但隨著外部市場(chǎng)形勢(shì)不斷變化,受高鐵以及網(wǎng)約車、黑車、疫情等多重因素影響,近年來(lái)公路客運(yùn)行業(yè)深陷“寒冬”,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亦受到了巨大沖擊,面對(duì)考驗(yàn),全司上下同心,迎難而上,付出艱苦努力,有力降低了高鐵、疫情等對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利影響,有力遏制了虧損下滑的趨勢(shì),有力維護(hù)了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定,取得了來(lái)之不易的成績(jī)。但由于機(jī)制原因,一些單位也存在政令不通、人浮于事、工作不力、辦事推諉等問(wèn)題,給公司管理帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響,加之外部環(huán)境依然嚴(yán)峻,未發(fā)生根本性好轉(zhuǎn),企業(yè)要成功解圍脫困仍非常艱難,這些都是企業(yè)發(fā)展中要正視和急需解決的問(wèn)題。
會(huì)議對(duì)發(fā)展中的難點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)進(jìn)行了討論, 與會(huì)人員紛紛發(fā)言,找問(wèn)題、提思路,談想法,提出了很多好的建議和想法,其中最主要的、產(chǎn)生共鳴的有:一、大家認(rèn)為,改變體制、進(jìn)行股權(quán)改革是公司生存和發(fā)展的唯一出路,當(dāng)前企業(yè)在用人用工、薪酬方面的制約與轉(zhuǎn)型難等桎棝,只有通過(guò)體制改革才能解決,也只有這樣,才能徹底解決決策難、治理難、執(zhí)行難等問(wèn)題。二、大家認(rèn)為,現(xiàn)在有些崗位人多事情不多,不想多干事,得過(guò)且過(guò)。一些中層管理人員大局意識(shí)不強(qiáng),不堅(jiān)持原則、工作推諉,無(wú)擔(dān)當(dāng),這些問(wèn)題和現(xiàn)象迫切需要通過(guò)深化內(nèi)部改革、加強(qiáng)企業(yè)管理來(lái)改進(jìn)。三、在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下,一定要確保公司的穩(wěn)定,尤其是要穩(wěn)定好安全生產(chǎn)工作。
會(huì)議認(rèn)為,此次發(fā)展研討會(huì)的召開(kāi)是企業(yè)處于困難時(shí)期的一次“破題”之舉,通過(guò)深入研討、對(duì)癥下藥,破除發(fā)展桎棝,謀劃發(fā)展之道,既堅(jiān)定了全司共度困難的信心,凝聚了攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力,同時(shí)使大家做好應(yīng)對(duì)一切困難與挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,在集思廣益中早日探尋一條適合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的穩(wěn)步健康道路,企業(yè)必定能走出困境再發(fā)展。
最后,公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記彭瑞華作了重要講話,他指出,一、今天研討會(huì)大家提出了很多好的建議和意見(jiàn),不管是體制改革還是深化管理方面,這些都為下一步工作以及下一次研討思路打下了良好基礎(chǔ)。二、今天的會(huì)議不僅是一次如何走出困境再發(fā)展,尋找思路與方向的會(huì)議,也是一次提振信心、振奮精神的會(huì)議,通過(guò)今天的會(huì)議,全司上下要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),堅(jiān)定信心,凝心聚力、開(kāi)拓思路,落實(shí)行動(dòng),積極有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作。三、通過(guò)深入研討,梳理問(wèn)題,精準(zhǔn)把脈,全力解決束縛公司發(fā)展的難點(diǎn),找到一條適合企業(yè)發(fā)展的道路。