1月19日上午，公司2018年春運工作會議在公司六樓會議室召開，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持會議，公司董事兼副總經(jīng)理陳夢麟、監(jiān)事羅雄雁分別宣讀了《公司2018年春運工作方案》和《公司2018年春運安全工作實施方案》，會議對2018年春運安全生產(chǎn)工作進行了全面部署，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負責(zé)人，總部員工，相關(guān)單位辦室負責(zé)人等參加。
2018年春運于2月1日開始，3月12日結(jié)束，為期40天。今年我司春運工作堅持早動員、早安排、早部署。根據(jù)歷年春運特點及今年春運形勢，生產(chǎn)方面從生產(chǎn)組織、責(zé)任落實、強化管理、服務(wù)質(zhì)量等方面進行了具體安排，安全方面圍繞安全準(zhǔn)備、源頭管理、制度落實等各項工作進行了部署，會議要求各單位科學(xué)組織運輸生產(chǎn)，切實提高服務(wù)質(zhì)量，抓好抓住春運半年糧，同時進一步落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全源頭管理，鞏固安全“隱患清零”成果，嚴(yán)查重處違法違規(guī)行為，全力為旅客打造良好出行環(huán)境，實現(xiàn)春運安全生產(chǎn)雙豐收目標(biāo)。
公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華作重要講話，他指出當(dāng)前新形勢下公司面臨到的生存壓力與安全壓力兩大壓力挑戰(zhàn)，要求各單位深刻認識到春運工作的緊迫性、重要性以及責(zé)任感，從以下三個方面切實抓好春運各項工作。一是認真遵守領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制，強化現(xiàn)場管理，及時掌握春運現(xiàn)場動態(tài)，及時處理問題。二是科學(xué)合理組織生產(chǎn)，狠抓營收管理，充分發(fā)揮運力最大效益。三是切實履行安全管理責(zé)任，加強動態(tài)靜態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)抓嚴(yán)管，確保安全萬無一失。他要求各單位會后迅速傳達貫徹落實公司2018春運工作會議及文件精神，根據(jù)本單位情況制定切實可行的春運工作方案，周密部署，迅速進入春運狀態(tài)，圓滿完成2018年春運安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
