為實現(xiàn)2017年開門紅,婁底湘運旅游運輸公司吹響春運嘹亮的號角,把2017年春運作為攻堅必勝之戰(zhàn),面對車站加班業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀,在抓好安全管理的同時,深挖潛力,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,積極走出去拓市場,春運40天,實現(xiàn)招攬收入112.45萬元,其中包車收入108萬元。招攬收入比去年同期增長3.3萬元,增幅3.02%,在逆境中實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。
一、“坐”攬變“招”攬
婁底湘運旅游運輸公司通過社會調(diào)查,提前一個多月開始行動,布置工作,安排人員定方向、定任務(wù),針對市民出行要便利、快捷、方便且集中在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的特點,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路:由過去在車站被動等旅客上門,變?yōu)橹鲃由祥T尋找服務(wù)對象,如與包工頭,企業(yè)老板洽談,為他們的員工回鄉(xiāng)過年提供上門接送服務(wù),這樣極大地方便了客戶。同時,提前簽訂包車協(xié)議,收取包車押金,既保證了公司的業(yè)務(wù),又解除了客戶的后顧之憂。年前接他們回來度過春節(jié),節(jié)后按預(yù)約送他們?nèi)ド习啵蛇^去的“坐攬”營收轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“招攬”營收,真正的走出去。
二、和兄弟單位及時聯(lián)系,在極其緊張的情況下,擠出運力先發(fā)短途加班,再發(fā)長途加班,充分利用旅游車的優(yōu)勢,爭創(chuàng)收入,做到長、短運輸兩不誤。
三、針對春運情況,在取得固定合作客戶的支持和理解的前提下,對車輛進(jìn)行科學(xué)調(diào)度。如婁底移動公司的接送,在工作人員的協(xié)調(diào)下,將二臺51座的車輛改為30座的和一臺非營運車輛接送,一舉為該司春運生產(chǎn)增加了幾十人座位的運力。
四、農(nóng)村班線一起抓。
春運期間,由于學(xué)生放假,在外工作的人員都開車回家,婁底湘運旅游運輸公司農(nóng)村班線收入有所下降,但全體員工不氣餒,想方設(shè)法,增加城區(qū)的班次,調(diào)整線路、調(diào)整時間,合理布局,增加上路稽查力度,在抽調(diào)人員從事包車運輸和班次減少的情況下,創(chuàng)營收25100元。。