公司召開2016年工作會議

暨2015年12月總經(jīng)理辦公會議

     12月29日,公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司2016年工作會議暨2015年12月總經(jīng)理辦公會議，對2015年的工作進行了簡單的回顧，對2016年元月及2016年的主要工作作了安排。

     2015年,面對日益嚴峻的外部環(huán)境，全司上下緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，立足實際，攻堅克難，取得了較好的成績。

     2016年，公司各項工作將以黨的十八大和十八屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞公司三年目標規(guī)劃，克服各種壓力，運用“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃，鞏固、發(fā)展和升級市、縣際及鄉(xiāng)村客運班線，調(diào)整運力和班線結(jié)構(gòu)，變汽車與火車的競爭劣勢為互補優(yōu)勢，主動適應新常態(tài)；下力氣發(fā)展城鄉(xiāng)公交，做好轉(zhuǎn)型工作；夯實各項基礎管理工作；全面推動股權改革；全面實施安全生產(chǎn)標準化管理，使企業(yè)在改革中穩(wěn)步健康發(fā)展。

     2016年的主要工作，一是認真抓好2016年春運安全生產(chǎn)工作；二是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，穩(wěn)住公路長途客運和其它產(chǎn)業(yè)；三是發(fā)展城市和城鄉(xiāng)公共客運和旅游客運；四是夯實各項基礎管理工作；五是穩(wěn)步推動項目建設；六是全面推動勞動用工、用人和薪酬制度改革；七是全面推動股權改革工作。

     2016年元月的工作，安全管理及法律事務方面，一是安全生產(chǎn)管理標準化按方案分步實施（目標、職責職能、過程監(jiān)管、事故處理、結(jié)案建檔）并檢查落實到位；二是制定好2016年安全工作規(guī)劃；三是做好2016年春運安全工作安排。

     生產(chǎn)經(jīng)營方面，一是制定和完善好稽查管理規(guī)定；二是做好楊木洲汽車站開業(yè)運營工作；三是制定好2016年運輸生產(chǎn)工作規(guī)劃；四是做好2016年春運工作安排。

     后勤物業(yè)方面，一是 “湘運龍座”開發(fā)項目有關問題完善及實施；二是繼續(xù)做好婁底高鐵汽車站的銜接工作；三是完成楊木洲汽車站竣工驗收后的工程掃尾和決算工作；四是全司門面場地清理和租金清繳工作

     黨群工作和人力資源方面，一是牽頭做好雙峰分公司“三定”工作；二是黨組織建立前期準備工作協(xié)調(diào)；三是職工之家和勞模創(chuàng)新工作室整章建制；四是完善人力資源管理制度；五是起草好調(diào)資方案

     辦公、信息技術、財務、監(jiān)察審計和武裝保衛(wèi)方面，一是“互聯(lián)網(wǎng)＋站場＋車輛＋服務”平臺建立；二是財務工作檢查整改通報；三是制定和完善行政處罰規(guī)定；四是制定和完善財務管理規(guī)定；五是起草好2016年財務預算報告和財務工作報告；六是做好股東代表會召開的有關工作；七是做好2016年春運工作會議召開的有關工作。