為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提升經(jīng)營(yíng)效益，最大限度地維護(hù)廣大職工和股東權(quán)益，10月12日至11月30日，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華帶隊(duì)，監(jiān)事會(huì)主席吳一江任組長(zhǎng)，董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)吳林、監(jiān)事黃文任副組長(zhǎng)，辦公、監(jiān)察審計(jì)、財(cái)務(wù)相關(guān)人員組成的檢查組，對(duì)公司所轄18家二級(jí)單位、子公司經(jīng)營(yíng)效益、財(cái)務(wù)管理、財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行巡回檢查。

      此次巡查分成兩個(gè)小組進(jìn)行，一組負(fù)責(zé)檢查各單位收入情況、資金管理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作情況；一組負(fù)責(zé)檢查六項(xiàng)可控成本計(jì)劃執(zhí)行、預(yù)算外資金使用、流程管理、財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行情況。在檢查組領(lǐng)導(dǎo)的影響和帶動(dòng)下，各檢查小組人員克服檢查單位多、時(shí)間緊、日常業(yè)務(wù)繁雜等困難，甚至犧牲休息時(shí)間，調(diào)閱憑證、查看附件、核實(shí)情況，對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查。檢查組每檢查一個(gè)單位，都組織單位班子成員、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員召開(kāi)檢查情況通報(bào)會(huì)，就工作中存在的問(wèn)題、亮點(diǎn)一一進(jìn)行通報(bào)，并有針對(duì)性地提出整改建議和工作要求。

      各單位對(duì)檢查組提出的問(wèn)題和不足非常重視，大部分單位在通報(bào)會(huì)后立即采取措施，按會(huì)議要求及時(shí)整改落實(shí)了有關(guān)問(wèn)題。

      公司將在近期對(duì)此次巡回檢查的整體情況進(jìn)行通報(bào)，為基層規(guī)范財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作、提高經(jīng)營(yíng)效益提供指導(dǎo)意見(jiàn)，并將有重點(diǎn)地抽查被檢單位，對(duì)須整改落實(shí)的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查。