2013年12月30日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會議暨2014年度預(yù)算工作會議。會議對公司2014年1月的主要工作作了安排，對公司2014年度預(yù)算編制的有關(guān)情況作了說明，對預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)、原則等進(jìn)行了明確，對有關(guān)工作提出了要求。
公司今年1月份的主要工作，一是要認(rèn)真抓好2014年的春運(yùn)工作。公司及各客運(yùn)單位要開好春運(yùn)動員大會，同時要制定春運(yùn)工作方案并確保全面落實(shí)。二是要認(rèn)真做好2013年的工作總結(jié)和2014年的工作安排。要召開2014年工作會議，做好考核兌現(xiàn)等工作。三是啟動“三定”調(diào)研工作。四是股權(quán)改革準(zhǔn)備工作。五是湘運(yùn)龍座開發(fā)工作。六是各單位和部門的日常工作。
會議傳達(dá)了公司董事會議關(guān)于公司預(yù)算工作的有關(guān)內(nèi)容，就2014年度預(yù)算的基本原則等進(jìn)行了明確，特別強(qiáng)調(diào)各單位招攬收入、承包金、門面租金等必須保持剛性增長。要求各單位根據(jù)公司三年目標(biāo)規(guī)劃，立足于確保公司未來三年發(fā)展的根本點(diǎn)，抓緊抓好各項(xiàng)指標(biāo)的分解工作，做到人人有責(zé)任、個個有目標(biāo)，充分發(fā)揮整體功能，戰(zhàn)勝一切困難，確保目標(biāo)任務(wù)全面完成。
