——公司召開2013年年中工作會議

     7月26日，公司2013年年中工作會議在公司總部六樓會議室召開。公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華作公司2013年年中工作報告，公司監(jiān)事會主席吳一江作公司監(jiān)事會2013年年中工作報告，公司財務(wù)部部長作公司2013年上半年財務(wù)報告。公司總部部門副職及以上人員，各二級單位、子公司主要負(fù)責(zé)人，公司第二屆股東代表等五十余人參加會議。公司董事會秘書長吳林主持會議并作總結(jié)講話。

     今年上半年，面對外緊內(nèi)松的環(huán)境變化，全司上下緊緊圍繞公司全年目標(biāo)規(guī)劃，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、積極應(yīng)對，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，取得了一定的經(jīng)濟效益與社會效益，切實維護(hù)了員工及股東權(quán)益，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定發(fā)展。

     上半年，取得了一定的成績，要全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)，下半年的工作任務(wù)還十分艱巨。全司上下要緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，堅定信念和信心，履行職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，積極采取行之有效的應(yīng)對措施和辦法，認(rèn)真做好各項工作，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，真正維護(hù)股東和員工的利益。

     運輸生產(chǎn)方面，一是要重點抓好暑假、還香、中秋國慶節(jié)、元旦以及春節(jié)等節(jié)日和季節(jié)的運輸生產(chǎn)組織工作。二是抓好運輸組織管理工作，特別是運調(diào)管理工作，必須加強，不能因此而滋生黑班和安全隱患。三是要抓好服務(wù)人員的崗位技能和職業(yè)規(guī)范培訓(xùn)，全面提升服務(wù)質(zhì)量。

     安全管理方面，一是要按照《規(guī)范》和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，特別是“兩超”的治理制度要切實有效。二是要狠抓安全生產(chǎn)制度落實。三是加強消防和保衛(wèi)工作。

     基礎(chǔ)管理工作方面，一是進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度和流程。二是要建立和改善好所有管理流程，并建立匹配的維護(hù)制度，逐步實現(xiàn)按流程辦事，按制度處事。三是抓好駕駛員的儲備工作，為2014年的春運做好人員準(zhǔn)備，也為安全管理提供后勁。四是加快電子信息化軟件建設(shè)。五是繼續(xù)抓好全面預(yù)算管理。六是積極適應(yīng)和執(zhí)行國家“營改增”政策，財務(wù)部門要按照要求搞好基礎(chǔ)工作，其它相關(guān)部門和單位要積極配合，使企業(yè)在國家稅制改革中成為受益者，不要成為改革的淘汰者。

     房地產(chǎn)開發(fā)工作，一是下半年要正式啟動婁底廠內(nèi)開發(fā)工作、完成冷水江大修廠院內(nèi)及漣源分公司43車隊院內(nèi)項目的策劃、規(guī)劃設(shè)計、手續(xù)報批工作。二是要抓好新化分公司的門店管理，使門店租賃能及時有效。三是做好婁底中心站異地新建的立項等工作。

     其它方面，一是要完善和修改公司章程及股權(quán)管理實施細(xì)則；二是做好換屆選舉工作。