1月17日，公司第二屆八次股東代表會暨2013年工作會議在六樓會議室隆重召開。公司第二屆股東代表、總部部門副職及以上人員、各二級單位，子公司主要負責人參加了會議。
會議審議了公司2013年工作報告、公司監(jiān)事會2013年工作報告、審議通過了公司2012年預算執(zhí)行及2013年預算報告、公司2012年古今分紅及股本升值方案、公司土地資產收益處置方案、婁底客車大修廠搬遷及開發(fā)方案。
2012年，公司成功邁進全國道路旅客運輸一級企業(yè)行列，較好地完成了全年目標任務，切實維護了員工和股東權益，公司員工工資持續(xù)增長，各項社會保險按時足額上繳，員工股金分紅及時按標準落實；大力抓主營業(yè)務，利用節(jié)假日旅客出行高峰期，各中層管理人員充分發(fā)揮帶頭作用，科學調配運力、狠抓營收監(jiān)控工作，成功爭取到28臺新增出租車經營權，完成了湘華國旅經營模式的轉換；強化基礎管理與制度建設、嚴抓了成本管控，確保了全年未超計劃；加大了基礎設施投入、建設、安全和技術管理，進一步落實了安全管理制度，規(guī)范了車輛報廢工作；信息化建設，黨群、退管工作邁上了新臺階。
公司董事長兼總經理在會上強調，2013年，公司將圍繞經營效益和安全管理目標，從七個方面下功夫切實維護員工及股東權益。一是認真抓好2013年春運安全生產工作，嚴把駕駛員準入關和春運車輛檢查；二是科學調整班線結構，全面提升服務質量；三是進一步建立健全和落實安全生產管理制度，實行安全生產標準化管理，確保安全生產效果良好；四是進一步夯實管理基礎工作，建立健全和落實各項規(guī)章制度和流程，實現管理規(guī)范化；五是充分發(fā)揮房地產資源優(yōu)勢，穩(wěn)步啟動房地產開發(fā)工作，實現企業(yè)跨越式發(fā)展；六是進一步深化企業(yè)內部改革，確保企業(yè)可健康持續(xù)發(fā)展；七是建立與企業(yè)實際相匹配的企業(yè)文化，營造一種比業(yè)績、講原則、擔責任的積極向上的價值文化氛圍。
