2月1日,公司董事長兼總經理彭瑞華主持召開了公司總經理辦公會議,公司領導,各二級單位、子公司主要負責人,總部各部門負責人等參加了會議。
會議對總部各部門1月份的有關工作進行了總結,對2月份的主要工作作了安排。
公司總部各部門 2月份主要工作。運輸生產方面,按照春運生產方案全面抓落實,確保春運生產任務全面完成。
安全管理方面 ,按照春運生產安全管理方案抓落實,確保春運安全萬無一失。
人力資源方面 ,一是做好2012年的考核工作;二是在員工檔案框架的基礎上繼續(xù)完善員工檔案資料。
辦公室工作方面,一是督促新化西站的開業(yè)慶典準備工作;二是做好春運安全生產的宣傳報道工作;三是做好OA辦公系統試運行工作。
財務方面,一是做好春節(jié)期間全司營收款的存款工作,確保資金安全;二是加強對各單位營收款和其它收入的監(jiān)管力度,嚴格收支兩條線的管理;三是建立好資金管理系統。
信息技術方面,一是配合財務部做好資金管理系統軟件的安裝工作;二是配合辦公室做好OA辦公系統的試運行工作;三是做好一卡通在各單位的試運行工作。
安全保衛(wèi)方面,配合財務做好資金的安全保衛(wèi)工作。
后勤物業(yè)方面,一是督促新化分公司做好恒運賓館標的物移交工作;二是初步制定冷水江客車大修廠院內開發(fā)方案;三是檢查督促漣源分公司43車隊院內開發(fā)搬遷的前期準備工作;四是做好婁底客車大修廠廠區(qū)土地開發(fā)方案交董事會討論通過;五是做好駕校合同簽訂工作;六是督促漣源分公司做好車站提質改造方案。
黨群和退管方面,做好慰問工作。