為了加強財務(wù)管理,促進(jìn)公司發(fā)展,8月16日,公司在六樓會議室召開了2012年度上半年財務(wù)分析工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo),各二級單位、子公司主要負(fù)責(zé)人,總部各部室負(fù)責(zé)人,有關(guān)單位財務(wù)辦、生產(chǎn)經(jīng)營辦、辦公室主任等人員參加了會議。
會議分析了上半年經(jīng)營情況和財務(wù)狀況,就如何完成全年目標(biāo)任務(wù)想辦法、談舉措。上半年全司合并完成招攬收入7868.73萬元,營業(yè)收入3994.76萬元,完成了目標(biāo)任務(wù)。公司內(nèi)部利潤創(chuàng)企業(yè)改制以來最好水平。
公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華對各單位在上半年為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)所做的工作給予了充分肯定,分析了當(dāng)前公司財務(wù)工作存在的問題和面臨的形勢,對有關(guān)工作提出了要求。一是各單位要召開財務(wù)分析會議,認(rèn)真分析存在的問題,尋找差距,采取對策解決問題;二是各單位負(fù)責(zé)人要親自嚴(yán)抓安全、嚴(yán)格考核、嚴(yán)抓管理、鞏固好成績;三是對停駛的班線和停用的門面要千方百計想辦法恢復(fù),特別是對到期的車輛和門面要嚴(yán)格按制度和流程辦理;四是財務(wù)人員要進(jìn)一步加大工作力度,以增強財務(wù)管理能力及提高資產(chǎn)使用效率和增加資本運作效益為目的,建立常態(tài)工作機制,強化財務(wù)管理,不斷助推公司財務(wù)管理的提升。