6月18日至6月20日,公司在婁底湘運職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校舉辦了為期三天的“婁底湘運集團績效管理培訓(xùn)班”。來自各單位人力資源系統(tǒng)的工作人員以及相關(guān)財務(wù)工作人員等47人參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
18日上午9時，公司“績效管理培訓(xùn)班”正式開班上課，公司分管人力資源董事謝克明指出了此次培訓(xùn)的重要性，并針對員工應(yīng)具備的素質(zhì)，為學(xué)員上了一堂生動、風(fēng)趣、富有意義的一課。
此次培訓(xùn)包括理論知識學(xué)習(xí)與公司績效考核實際情況討論兩大部分。理論知識培訓(xùn)包括績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基本內(nèi)容、績效考評指標(biāo)體系設(shè)計、績效管理運作體系設(shè)計、績效考評結(jié)果應(yīng)用體系設(shè)計、績效管理系統(tǒng)的診斷與維護、平衡記分卡的設(shè)計與應(yīng)用，通過幾位培訓(xùn)講師較為全面、系統(tǒng)的講解，學(xué)員們領(lǐng)會了績效管理的相關(guān)理論知識，掌握了績效管理體系設(shè)計的基本原理與具體工作的步驟，對績效管理有了新的認識與理解，充分認識到績效管理在企業(yè)的發(fā)展過程中舉足輕重的地位。此次培訓(xùn)結(jié)合公司績效考核運行情況，采用了案例研究、情景模擬、學(xué)員互動、討論交流等多種教學(xué)方法，使每一位學(xué)員在愉悅的教學(xué)環(huán)境中進一步掌握績效管理的基本流程、考核內(nèi)容和常用的績效管理方法。
公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華非常重視“績效管理培訓(xùn)”班的學(xué)員們對公司績效考核的理解，他要求安排充足的時間，親自組織學(xué)員就公司的績效考核召開專題討論會，對公司績效考核工作進行深入的探討。他要求大家通過發(fā)現(xiàn)績效問題、分析原因、提出解決對策，不斷完善公司的績效考核體系，充分發(fā)揮它的積極作用，激勵員工業(yè)績持續(xù)改進并最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略及目標(biāo)。
績效管理絕對是公司生存、發(fā)展過程中不可或缺的，因為有效的績效管理體系能夠傳遞壓力，聚焦公司目標(biāo)；強化責(zé)任，塑造職業(yè)行為；科學(xué)決策，改進管理方法；公正評價，提供公正待遇；改進績效，促進員工發(fā)展。我們有理由相信：公司發(fā)展，贏在績效!
