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上下同心 其利斷金——新化分公司第一階段工作順利完成
發(fā)布時間:2012/3/10 15:53:04
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      恒運賓館訴訟問題、邵陽班線停運、西站附屬設(shè)施建設(shè)已經(jīng)成為困擾新化分公司發(fā)展的三大瓶頸。
      新化分公司管理層為解決上述問題付出了艱辛的努力(邵陽線湘KY7737車已成功上線),但收效甚微,問題久拖不決,已經(jīng)嚴重影響到了新化分公司員工及股東利益。公司董事會對此高度重視,多次召開相關(guān)會議,幫助新化分公司分析解決問題。3月5日下午,公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華率總部相關(guān)人員來到新化分公司,開始督辦解決上述三個問題。3月6日,公司工作組召開了新化分公司班(隊)長以上管理人員會議。會上分公司經(jīng)理表述了自己的決心和信心,將按照董事會的工作安排帶領(lǐng)大家積極主動開展工作,決不懈怠;公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華做了重要指示:做為在全司地位舉足輕重的分公司,盡快解決壓在頭上的三座大山,刻不容緩;邵陽線車輛從去年4月至今既沒有中止合同也沒續(xù)簽合同,按照合同規(guī)定,公司再一次通知承包人,如果還不予以回應(yīng),立刻申請財產(chǎn)保全,收回車輛另行發(fā)包,不容許班線停運再拖延下去;恒運賓館問題雖然做了很多工作,但沒有達到既定目標。所欠公司的租金決不能放棄,必須保留追索的權(quán)利。盡快與意向承租人取得聯(lián)系,租金80萬/年,必須三年一次性交清。新化西站附屬設(shè)施建設(shè)三月份必須動工,確保8月底前西站開業(yè)。為完成以上工作,提三點要求:一是新化分公司全體員工特別是班(隊)長、副主任以上管理人員、股東代表要有高度的責任感,要齊心協(xié)力確保企業(yè)利益和形象;二是要正確處理好公司利益與個人利益的關(guān)系,嚴禁管理層在公司所屬產(chǎn)權(quán)內(nèi)入股承包車輛、承包門面;三是新化分公司從3月7日開始要認真開展相關(guān)工作,公司相關(guān)部室要加強督查。
      截止本月初第一階段工作順利完成。