在董事會的堅強領導下,全司上下以頑強的奮斗拼搏精神取得了2011年春運工作的輝煌成績,為總結經(jīng)驗,表彰先進,充分發(fā)揮先進典型的模范帶頭作用,2月28日上午,公司春運總結表彰會在總部六樓會議室隆重召開。公司領導、各二級單位、子公司負責人、有關單位春運辦、辦公室、生產(chǎn)經(jīng)營辦、安全技術辦、保衛(wèi)辦、人力資源辦主要負責人,各單位先進代表,總部全體人員參加了會議。會議對公司2011年春運工作進行了總結回顧,對公司2012年的有關工作提出了希望和要求。會議由監(jiān)事會主席吳一江主持。
雄壯的國歌聲開啟了先進表彰會的序幕。首先,公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華做了2012年春運工作總結。他說,2012年春運于1月8日開始,至2月16日結束,全司上下緊緊圍繞“以人為本、科學組織、安全有序、優(yōu)質高效”的總體要求,在各級政府及行業(yè)主管部門的關心和支持下,通過廣大員工的共同努力,實現(xiàn)了春運安全生產(chǎn)雙豐收,春運40天全司共完成招攬收入3496.42萬元,與2011年同期比增加了165.6萬元,增長了4.97%。全司共運行班次11.03萬次,共投入建制營運客車376臺、旅游公車30臺、出租車114臺,參運客車駕駛員484名、出租車駕駛員228名,安全運行里程736.8萬公里。春運40天,各單位充分利用了廣播、電視、網(wǎng)絡、報紙、刊物等宣傳媒體,及時宣傳報道了公司的春運安全生產(chǎn)情況。同時,他指出,今年春運期間各單位均能從服務質量入手,改變春運期間客流量大、服務工作難的傳統(tǒng)觀念,盡管節(jié)后站場內車多客流大,站外運輸市場競爭激烈,各單位均能克服困難,維護好站場秩序穩(wěn)定和站內衛(wèi)生清潔,較好的樹立了文明窗口的形象。尤其是正月初六、初七因旅客較多,部分班車因道路堵塞晚點,致使旅客滯留在候車室,各單位均能安排人員耐心解釋,熱情服務,直至旅客發(fā)完后才回去休息,受到廣大旅客的一致好評。最后他強調,2012年是國家“十二•五”規(guī)劃實施后承上啟下的重要一年,也是我司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵之年,我們要繼續(xù)發(fā)揚成績,克服不足,把春運工作的重心從緊緊圍繞目標任務開始,制定切實可行的方案和措施,從而變“坐攬營收”為招攬營收,真正做到收入顆粒歸倉。
接著,公司監(jiān)事會監(jiān)事、工會主席陳石雄宣讀了《關于表彰2012年春運工作先進單位和先進個人的決定》。希望受表彰的單位和個人戒驕戒躁,再接再厲,進一步發(fā)揮先進帶頭作用,為公司改革發(fā)展做出新的貢獻。全司上下要向先進單位和先進個人學習,奮發(fā)有為、無私奉獻,為全面完成我司2012年各項目標任務而不懈努力。
會議對公司在2012年春運工作中成績顯著的婁底客運分公司等5個生產(chǎn)效益先進單位、旅游運輸公司等7個安全先進單位和全司111名先進個人進行了表彰。公司領導分別對先進集體、先進個人頒發(fā)了獲獎證書及獎金。