2012年春運，旅游運輸公司精心部署，創(chuàng)新工作思路和工作方法，狠抓生產(chǎn)管理和安全行車，超額完成了春運任務(wù)。實際完成218萬，超計劃20萬，比去年同期收入增長了58萬元；同時，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實相關(guān)責(zé)任，確保了春運安全，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。

    根據(jù)婁底歷來的春運特點，公司經(jīng)理和負責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)生產(chǎn)部門工作人員通過上門聯(lián)系、網(wǎng)絡(luò)平臺、電話等通訊手段，聯(lián)系好長沙、湘潭、婁底等等湖南省各高校學(xué)生寒假包車；針對貴州盤縣煤礦礦工返鄉(xiāng)以及廣東、廣西民工返鄉(xiāng)包車張經(jīng)理指示一定要關(guān)注好天氣的變化，查看好路段的安全，對車輛的清查、檢修、保養(yǎng)嚴(yán)格把關(guān)，確保返鄉(xiāng)民工能夠安全、順利的到達目的地；大力做好節(jié)后與婁底南站和中心站長途加班、包車的廣告宣傳工作；對節(jié)后調(diào)派五縣市的車輛要堅決聽從總部春運辦的調(diào)派，合理有序的輸送旅客。

    公司著力抓好安全生產(chǎn)和公共安全工作，把責(zé)任分解細化和落實到每一個部門、每一個崗位；把好駕駛員的準(zhǔn)入關(guān)，對駕駛員的聘用，嚴(yán)格把關(guān)，層層精挑細選；上車前辦理好準(zhǔn)駕證，簽訂好春運安全責(zé)任狀，交納了安全風(fēng)險抵押金，和進行考試、考核和專題學(xué)習(xí)。針對今年春運來的早，人流相對比較集中和繁忙的狀況，聯(lián)合行業(yè)主管部門對每一臺車進行檢測，春運檢測率達到100%。為了使車輛完好率達到100%，元月7日，旅游公司經(jīng)理組織技術(shù)、安全人員對全司24臺參運車輛進行認真仔細的檢查，對不合格的車輛堅決禁止?fàn)I運；對出行車輛進行24小時GPS監(jiān)控，及時消除隱患；及時檢查返回車輛的車況，并進行處理，如湘KY7673車，正月初八晚上11點從平湖回婁底后，發(fā)現(xiàn)車輛剎車有問題，存在安全隱患，而第二天早上又要去新化加班，經(jīng)理得知此事，連夜和技術(shù)員趕往修理廠，直到凌晨4點把車修好，公司經(jīng)理才舒口氣放心回家。

    春運期間，公司員工擰成一股繩，從上至下不謂辛苦，哪里需要就到哪里，日夜奮戰(zhàn)。司機全部放棄休息日，日夜兼程，安全、快速的把每一位旅客送到目的地；而我們后勤管理人員也盡力做好后勤服務(wù)工作，分管生產(chǎn)和安全的經(jīng)理帶領(lǐng)各部門起早貪黑的堅守在崗位上處理一切事務(wù)，日夜關(guān)注著每臺車的運行情況，同時通過GPS監(jiān)控系統(tǒng)，提醒司機注意安全行車；正月初六、初八是旅客出行的高峰期，在缺乏司機的情況下，工作人員堅決服從安排上車頂班；初八晚上，分管生產(chǎn)的經(jīng)理火急火燎的告訴公司經(jīng)理，今天有三趟加班車因為沒有司機，有可能會造成旅客滯留現(xiàn)象，公司經(jīng)理當(dāng)機立斷，從平日建立良好關(guān)系的駕校中調(diào)來司機，也就是他這一舉措，讓原本困難的局面迎刃而解。春運的每個晚上都能在南站的站坪上看到他帶領(lǐng)員工守至旅游公司的每臺車發(fā)完，他在現(xiàn)場及時處理一切事務(wù)，對每一天的營收都要仔細詢問、過目。只要一遇到難題，他都會在第一時間解決，讓我們所有員工都無后顧之憂。