12月27日,公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華在公司總部六樓會議室主持召開了公司2012年春節(jié)旅客運輸安全生產(chǎn)工作會議。各二級單位及子公司負(fù)責(zé)人,各分公司、汽車南站有關(guān)辦室主任,總部全體工作人員共90余人參加。公司董事兼副總經(jīng)理彭少龍宣讀了公司《2012年春節(jié)旅客運輸工作實施方案》,董事兼副總經(jīng)理羅雄雁宣讀了公司《2012年春運安全工作實施方案》,公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華作重要講話。
2012年春運于1月8日開始,為切實做好公司2012年春運工作,我司各項工作比往年更早部署,更早安排。春運四十天,公司要實現(xiàn)招攬收入3528萬元,確保旅客走得安全,走得及時,走得有序,走得滿意,確保不發(fā)生重特大道路運輸安全責(zé)任事故,確保不發(fā)生旅客重大服務(wù)質(zhì)量反訴事件。為此,公司成立了專門的組織機構(gòu),制定了具體明確的工作措施,對運輸生產(chǎn)和安全等各項工作做了周密細(xì)致的安排,提出了嚴(yán)格的工作要求。旅客運輸工作方面,一是要提高認(rèn)識,做好春運的各項準(zhǔn)備工作;二是重心下移,著重加強現(xiàn)場一線的管理;三是科學(xué)管理,強化動力的組織調(diào)控;四是加強協(xié)作,形成全司春運一盤棋的格局;五是規(guī)范秩序,加大對違規(guī)違章行為的打擊力度;六是強化管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度;七是完善預(yù)案,降低突發(fā)事件的影響;八是提升服務(wù),努力實現(xiàn)溫馨和諧春運;九是加大宣傳,做好統(tǒng)計和信息報送工作。春運安全工作方面,以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針,認(rèn)真落實春運安全生產(chǎn)責(zé)任制、及時查處各類違章、全面消除各種隱患;杜絕一般以上行車事故、“三品”事故、場內(nèi)事故,減少傷人事故,真正做到旅客安全、政府行業(yè)滿意,股東高興,實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收。一是加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織;二是強化春運安全宣傳教育營造良好的春運氛圍;三是狠抓安全源頭管理,確保人、車資質(zhì)合格;四是切實加強安全監(jiān)控力度,嚴(yán)厲查處違章隱患;五是進(jìn)一步完善應(yīng)急措施;六是及時、準(zhǔn)確做好春運安全信息上報、匯總等基礎(chǔ)工作。
公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華對春運工作提出了希望和要求。各單位要根據(jù)公司要求、結(jié)合單位實際、認(rèn)真組織落實。一是有關(guān)單位和部門要采取強有力的果斷措施,在春運前全力恢復(fù)所有停駛車輛;二是人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營、安全技術(shù)等部門要對全司駕駛員進(jìn)行一次全面的摸底,加強對參運駕駛員的教育培訓(xùn),確保有一支合格的春運駕駛員隊伍;三是各級安全管理人員必須堅守GPS安全監(jiān)控平臺,全面加強車輛動態(tài)監(jiān)控,掌握安全管理主動權(quán)。生產(chǎn)運調(diào)部門也要通過GPS平臺及時掌握車輛動態(tài),科學(xué)調(diào)配運力,合理安排好加班、包車;四是要做好服務(wù)工作。通過設(shè)立共青團(tuán)服務(wù)崗等,為旅客送上微笑,送上溫馨,樹立良好的窗口形象。最后,他要求,全司上下要樹立信心、下定決心、團(tuán)結(jié)一心,加強理解、相互協(xié)作、狠抓落實,全力做好2012年春運旅客運輸及安全生產(chǎn)各項工作,確保春運安全生產(chǎn)雙豐收。