12月26日,公司第二屆四次股東代表會暨2012年工作會議在公司總部六樓會議室召開。公司第二屆股東代表、總部部門副職以上人員、各二級單位及子公司主要負(fù)責(zé)人參加,公司監(jiān)事會主席吳一江主持。
會議首先聽取了公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華的工作報(bào)告。確定了公司2012年工作目標(biāo):實(shí)現(xiàn)綜合收入8268萬元,實(shí)現(xiàn)利潤666萬元;責(zé)任安全事故頻率小于2次/百萬車公里;責(zé)任安全死亡頻率小于0.28人/百萬車公里;場內(nèi)事故、“三品”事故、工傷事故及機(jī)損事故發(fā)生率為零;杜絕特大事故的發(fā)生;實(shí)現(xiàn)全年工資總額增長6%,年紅利0.13元/股。明確了公司2012年的工作思路。以經(jīng)濟(jì)效益為中心,著力保持運(yùn)輸綜合收入和門面場地租賃收入穩(wěn)步增長;大力挖掘其它業(yè)務(wù)收入增長潛力;全力發(fā)揮房地產(chǎn)資源的開發(fā)價(jià)值。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作,全面建立和完善管理信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)代化;進(jìn)一步運(yùn)用科技手段加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,確保安全生產(chǎn)效果良好;進(jìn)一步改善激勵(lì)機(jī)制,全面建立和完善用工、用人、薪酬和績效考核制度;繼續(xù)推進(jìn)全員崗位技能培訓(xùn)工作;努力提高股東及一線員工的收益和待遇。積極探索股權(quán)改革新路子;精心塑造健康向上的企業(yè)文化,為全面建設(shè)一個(gè)持續(xù)和諧發(fā)展的幸福婁底湘運(yùn)而努力奮斗!提出了做好2012年工作的有關(guān)措施。一是認(rèn)真抓好2012年的春運(yùn)安全生產(chǎn)工作。二是要絞盡腦汁,采取一切有效辦法,全方位做好增收節(jié)支工作。想方設(shè)法促使?fàn)I收增長;科學(xué)調(diào)整班線結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制;千方百計(jì)想辦法拓展運(yùn)輸市場份額;創(chuàng)新門面場地租賃方式,切實(shí)提高租賃收入;發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢,使保險(xiǎn)、廣告及燃油銷售利益最大化;繼續(xù)抓好職業(yè)培訓(xùn)工作;繼續(xù)做好節(jié)支工作,充分發(fā)揮成本支出的邊際效應(yīng);充分發(fā)揮房地產(chǎn)資源優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化;三是繼續(xù)加強(qiáng)安全監(jiān)管,向安全管理要效益。加強(qiáng)承包人和駕駛員的管理;加大對安全管理的投入;實(shí)行生產(chǎn)全過程動態(tài)安全監(jiān)管;加強(qiáng)消防和保衛(wèi)工作;四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,不斷提高整體管理水平。做好計(jì)劃書;建立臺帳和檔案;做好電話記錄、會議記錄和紀(jì)要;做好項(xiàng)目的可行性論證和實(shí)施方案;寫好總結(jié)或評估報(bào)告;五是建立和完善各項(xiàng)管理工作流程和制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。工作和管理流程的實(shí)行和改善;現(xiàn)有管理制度的實(shí)施和完善;新的管理制度建立。六是抓好基本建設(shè)、啟動房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,為企業(yè)發(fā)展提供后勁。抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);做好房地產(chǎn)的開發(fā)工作。七是努力探索股權(quán)改革的路子,逐步解脫企業(yè)發(fā)展的體制桎梏。八是建立與企業(yè)實(shí)際相匹配的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)調(diào)了做好2012年工作的兩點(diǎn)要求。一是各單位要按照公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),大力宣傳,負(fù)重加壓,召開專門會議,層層分解,加強(qiáng)考核、加強(qiáng)兌現(xiàn)。二是公司總部各部門要緊緊圍繞全司戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。
隨后,與會代表分成四個(gè)小組,對公司《2012年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《關(guān)于公司2011年度股本金分紅的提議》、公司《勞動用工管理制度》、《關(guān)于原婁底汽車運(yùn)輸總公司改制后未選擇社會靈活就業(yè)且未將身份置換金(或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金)轉(zhuǎn)為協(xié)保金的人員的安置處理規(guī)定》進(jìn)行了審議,對有關(guān)問題進(jìn)行了討論。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對股東代表們的有關(guān)意見和建議一一作了解答。最后,會議表決通過了所有審議表決項(xiàng),圓滿完成了所有議程。